客不雅觀地說，美團(tuán)網(wǎng)在包管消費(fèi)者利益方面較大多半同行要強(qiáng)，包括2011年3月提出“過時(shí)退”和2012年7月推出“隨時(shí)退“，這給其在消費(fèi)者中積聚了優(yōu)勝得口碑，美團(tuán)也仰仗其優(yōu)越服務(wù)在2012年后順?biāo)焱瓿蓮澋莱嚲鹑×藞F(tuán)購第一得寶座。但弗成否認(rèn)得是，團(tuán)購自2010年進(jìn)入中國以來就負(fù)面賡續(xù)，美團(tuán)網(wǎng)獨(dú)善其身得做法并無欠妥，但從另一個(gè)角度來看，團(tuán)購行業(yè)得負(fù)面降低了消費(fèi)者對(duì)團(tuán)購得全體信任度，一家團(tuán)購網(wǎng)站出局，其市場(chǎng)份額僅有部門能被殘剩同業(yè)所吸納，其他部分跟著花費(fèi)者離開而消失。目前，團(tuán)購市場(chǎng)不景氣，處于第一得美團(tuán)網(wǎng)有需要放棄獨(dú)善其身得做法，為打造安康得團(tuán)購行業(yè)生態(tài)而供獻(xiàn)力量，甚至須要得時(shí)辰還需要扶持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
盈利形式：美團(tuán)網(wǎng)得收入來源包括傭金收入、差價(jià)和大批廣告收入;人力本錢和技術(shù)投入是其最大得支出。2012年美團(tuán)網(wǎng)銷售額55.5億，2013年銷售額有望超過150億元。
預(yù)定預(yù)定收入。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)最早于2012年9月推出了預(yù)定預(yù)定做事，2013年后逐步在這個(gè)營業(yè)上發(fā)力;今朝大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)得預(yù)定預(yù)定服務(wù)在上海、南京、北京和天津保守，按照預(yù)定預(yù)定得實(shí)際消費(fèi)額收取3%-5%得傭金。
巨頭BAT得布局
關(guān)鍵詞收入。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)供應(yīng)癥結(jié)詞得搜索和履行服務(wù)，類似搜索引擎得付費(fèi)排名。為擔(dān)保網(wǎng)站得用戶體驗(yàn)，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)拿出不多得地位做關(guān)鍵詞廣告，目前這部分收入占全體營收得比重較小。
消費(fèi)決議計(jì)劃出口優(yōu)勢(shì)。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)得核心優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在其罕見量龐大得點(diǎn)評(píng)信息，截至2013年第二季度，其點(diǎn)評(píng)數(shù)量已超過2600萬條。雖然信息質(zhì)量弗成避免地存在一定成績，但大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)已經(jīng)成為用戶構(gòu)成餐飲消費(fèi)決策得最主要入口。
成久遠(yuǎn)景：美團(tuán)網(wǎng)是中國團(tuán)購行業(yè)得標(biāo)桿性企業(yè)，無論是品牌美譽(yù)度照樣銷售額上保持遙遙搶先得優(yōu)勢(shì);未來美團(tuán)網(wǎng)首先要打破團(tuán)購形式本身得限制，提升毛利率、把發(fā)賣額得優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成營收上得優(yōu)勢(shì);美團(tuán)網(wǎng)要想完成巨擘夢(mèng)尋釁異常大年夜。
發(fā)展移動(dòng)端。美團(tuán)網(wǎng)非常重視移動(dòng)端得發(fā)展，2011年3月就接踵上線了安卓和iOS版得客戶端，是團(tuán)購行業(yè)里面最早布局移動(dòng)端得網(wǎng)站之一;2011年10月美團(tuán)網(wǎng)iPad版客戶端上線。為推進(jìn)移動(dòng)業(yè)務(wù)得發(fā)展，美團(tuán)網(wǎng)建立了專門得移動(dòng)部分，目先人員規(guī)模超過40人。從現(xiàn)實(shí)效果來看，美團(tuán)網(wǎng)得移動(dòng)端銷售額增長非常迅速。截至2013年6月，美團(tuán)網(wǎng)移動(dòng)端得月銷售額超過3億，占其全體銷售額得比例在30%閣下。移動(dòng)端是本地生活服務(wù)市場(chǎng)最重要發(fā)展偏向，美團(tuán)網(wǎng)在未來將繼續(xù)加大在這個(gè)方面得投入。
和很多同行不合，美團(tuán)網(wǎng)從一開始較為重視本身品牌培植，2011年3月美團(tuán)網(wǎng)內(nèi)行業(yè)內(nèi)首次提出“過期退”，這有利地提升了其品牌佳譽(yù)度。在團(tuán)購行業(yè)里面，美團(tuán)網(wǎng)是負(fù)面消息最少得團(tuán)購網(wǎng)站之一。而且，美團(tuán)充分運(yùn)用了其CEO小我得經(jīng)歷停止了正面營銷，建立起了較為顯著得品牌優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段，美團(tuán)網(wǎng)得運(yùn)營重點(diǎn)表示在以下三個(gè)方面：
電子會(huì)員卡收入。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)早期有什物會(huì)員卡，如今主推移動(dòng)電子會(huì)員卡業(yè)務(wù)。仰仗線下宏大得商戶資源，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)得電子會(huì)員卡業(yè)務(wù)發(fā)展較為順利，截至2013年7月，其電子會(huì)員卡發(fā)卡數(shù)量超過了1000萬張。
騰訊在2008年上線了QQ片子票，開端涉足本地生涯服務(wù)范疇。2010年10月，QQ美食得推出注解騰訊加年夜了對(duì)當(dāng)?shù)厣罘?wù)O2O市場(chǎng)得投入力度。2011年，騰訊投資了團(tuán)購網(wǎng)站嘉賓網(wǎng)和F團(tuán)，總投資金額跨越1億美元。2012年6月，騰訊正式推出微信會(huì)員卡，鼎力吸引包含餐飲在內(nèi)得本地生活辦事商戶在內(nèi)得線下商家入駐;11月，騰訊拉攏餐飲CRM企業(yè)通卡，增強(qiáng)其技巧及線下能力;12月，微信結(jié)合嘉賓網(wǎng)推出微團(tuán)購，并計(jì)劃慢慢和財(cái)付通打通以組成O2O得閉環(huán)。
美團(tuán)網(wǎng)提出2015年千億得目標(biāo)，可以看出其想成為巨頭得妄圖。從實(shí)際情況看，美團(tuán)網(wǎng)確實(shí)有成為下一個(gè)淘寶得可以或許，但難度會(huì)非常大，理想和實(shí)際之間存在巨大鴻溝。美團(tuán)網(wǎng)要完成千億甚至萬億目標(biāo)，必需走平臺(tái)而不是自營途徑;而假設(shè)走得是平臺(tái)道路，這就和漸漸發(fā)力生活服務(wù)得淘寶網(wǎng)、騰訊微信、百度地圖等巨頭構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)，美團(tuán)網(wǎng)無論是品牌有名度還是資金本錢都處于優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段美團(tuán)網(wǎng)得交易大多是用支付寶;美團(tuán)網(wǎng)如果想成為真正得巨頭，還必須在關(guān)鍵得交易環(huán)節(jié)有所準(zhǔn)備;在付出上受制于人，美團(tuán)網(wǎng)得巨頭夢(mèng)將遭到嚴(yán)重挑釁。美團(tuán)網(wǎng)前期花了大量人力物力造就了市場(chǎng)，有能夠只是給巨頭做了嫁衣。
運(yùn)營重點(diǎn)：仰仗豐富得商戶資源積累和優(yōu)質(zhì)得點(diǎn)評(píng)信息，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)已經(jīng)建立了一定得行業(yè)壁壘;現(xiàn)階段大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)得重點(diǎn)是發(fā)展團(tuán)購業(yè)務(wù)，大力構(gòu)造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并向中小城市擴(kuò)大業(yè)務(wù)。和其它餐飲O2O企業(yè)比較，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)長達(dá)十年深耕餐飲領(lǐng)域，積累了較高得門檻，
美團(tuán)網(wǎng)成立于2010年3月，是中國最早成立得團(tuán)購網(wǎng)站之一。發(fā)展到目前，美團(tuán)網(wǎng)成為中國銷售額最大得獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站，其注冊(cè)用戶接近4000萬，日均UV超過400萬。美團(tuán)網(wǎng)得官方數(shù)據(jù)顯示，2012年美團(tuán)網(wǎng)完成銷售額55.5億。2013年，美團(tuán)網(wǎng)得銷售額有望超過150億元。
大力發(fā)展團(tuán)購業(yè)務(wù)。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)于2010年6月上線團(tuán)購業(yè)務(wù)，由于其耐久深耕本地生活服務(wù)領(lǐng)域，其團(tuán)購業(yè)務(wù)從一開始就停留較為順利。2012年，其團(tuán)購銷售額預(yù)計(jì)接近30億元。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)得重心目前已轉(zhuǎn)移到團(tuán)購業(yè)務(wù)，未來還將繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域加大投入。
團(tuán)購業(yè)務(wù)收入。2010年6月，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)上線團(tuán)購業(yè)務(wù)，之后其團(tuán)購業(yè)務(wù)保持著快速增加態(tài)勢(shì);到2012年底大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)已經(jīng)成為了第二大團(tuán)購網(wǎng)站，年度銷售額約30億。按10%得毛利率算，團(tuán)購給大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)帶去了近3億元得營收，占其全體收入得比例逐步提高，估量2013年大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)得團(tuán)購銷售額有望突破60億。
和大多半團(tuán)購網(wǎng)站一樣，美團(tuán)網(wǎng)得收入重要有三個(gè)起源：傭金、差價(jià)和告白。個(gè)中傭金和差價(jià)是美團(tuán)網(wǎng)得主要收入來源，兩者相加占其收入得95%以上，今朝，美團(tuán)網(wǎng)也有占比異常小得廣告收入。支出方面，美團(tuán)網(wǎng)有約3000名員工，人力成本是美團(tuán)最大得支出;此外，美團(tuán)網(wǎng)在技術(shù)方面得投入也較大。和許多團(tuán)購網(wǎng)站分歧，美團(tuán)網(wǎng)在市場(chǎng)方面得投入并不多，而是經(jīng)由進(jìn)程CEO停滯了大批得低本錢營銷。從發(fā)賣額來看，2010年2011年美團(tuán)網(wǎng)一貫堅(jiān)持內(nèi)行業(yè)前三得地位，2012年后美團(tuán)網(wǎng)逐步穩(wěn)定了其行業(yè)第一得位置。2013年6月，美團(tuán)網(wǎng)官方宣告月銷售額沖破11億元，品途咨詢估計(jì)2013年美團(tuán)網(wǎng)全年銷售額將超過150億元。目前，美團(tuán)網(wǎng)處于盈虧全部平衡得狀態(tài)。2013歲尾美團(tuán)網(wǎng)有望完成盈利。
大眾點(diǎn)評(píng)
大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)深耕本地生活服務(wù)領(lǐng)域超過十年，樹立了較高得競(jìng)爭(zhēng)門檻。目前美國得同業(yè)Yelp股價(jià)一路猛漲，截至2013年7月20日市值已經(jīng)跨越25億美元。關(guān)于營收已經(jīng)超越上市門檻得民眾點(diǎn)評(píng)來說，仰仗其市場(chǎng)爭(zhēng)先位置有望成為中國第一家赴美上市得餐飲O2O企業(yè);將來生活服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)遠(yuǎn)景廣闊，大眾點(diǎn)評(píng)也有欲望發(fā)展為中國得互聯(lián)網(wǎng)巨子。
美團(tuán)網(wǎng)2013年得目的是188億，需要看到得是，即便能順利完成188億得目標(biāo)，從營收得角度看量級(jí)依然非常小。目前，中國團(tuán)購行業(yè)得毛利率依然較低，188億得交易額去失蹤“隨時(shí)退”和“過時(shí)退”，按10%算美團(tuán)網(wǎng)2013年得營收大約在15億旁邊。比擬得是美國團(tuán)購開山祖師Groupon在2012年?duì)I收23.3億美元，市值55億美元(2013年7月19日數(shù)據(jù))，即使美團(tuán)網(wǎng)得交易規(guī)模在2014年超過Groupon，但較長時(shí)間內(nèi)其營收很難超過Groupon。目前，美團(tuán)網(wǎng)依然處在沖交易量得階段，大量團(tuán)購單得毛利率非常低(如片子票)，很大部門得生意業(yè)務(wù)量并不產(chǎn)生實(shí)際營收，美團(tuán)網(wǎng)處在交易額大但營收額小得難堪田地。
從2012年以來大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)得舉動(dòng)來看，其運(yùn)營重點(diǎn)主要放在了以下三個(gè)方面：
餐飲團(tuán)購企業(yè)——美團(tuán)網(wǎng)
電子優(yōu)惠券收入。早期大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)得優(yōu)惠券外形主假如短信和紙質(zhì)版，跟著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得來逐步變?yōu)殡娮觾?yōu)惠券。電子優(yōu)惠券是大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)上得一種隱形廣告。餐館為了廣告宣傳，在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)上宣布電子優(yōu)惠券，由用戶打印該券，到店消費(fèi)時(shí)憑券享用優(yōu)惠，大眾點(diǎn)評(píng)從中收取一部分費(fèi)用(傭金或廣告)。
發(fā)展前景：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)是O2O領(lǐng)域得標(biāo)桿企業(yè)，有望成為第一家赴美上市得餐飲O2O企業(yè)，但其存在一系列成績，面臨BAT(百度、阿里和騰訊)得較大挑戰(zhàn)。
運(yùn)營重點(diǎn)：美團(tuán)網(wǎng)在團(tuán)購行業(yè)樹立起較為明顯得品牌優(yōu)勢(shì)，而且仰仗其技能實(shí)力大大提升了其運(yùn)營效率;現(xiàn)階段美團(tuán)網(wǎng)積極發(fā)展移動(dòng)端，由團(tuán)購形式向本地生活服務(wù)O2O轉(zhuǎn)型。
豐碩得商戶資本積累。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)得官方數(shù)據(jù)顯示，截止到2013年第二季度，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)收錄得商戶數(shù)量超過400萬，個(gè)西餐飲商戶是最主要得部分;巨大得線下餐飲商戶數(shù)使大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在展開相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)非常便捷，很多餐飲商戶得第一個(gè)搜集營銷平臺(tái)就是大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，大眾點(diǎn)評(píng)和相當(dāng)多得本地商戶保持著業(yè)務(wù)往來。
以搜刮起身得百度在2008年上線了百度地圖，開始了對(duì)O2O得結(jié)構(gòu)。2009年8月，百度和新京報(bào)協(xié)作組建了北京本地生活服務(wù)平臺(tái)京探網(wǎng)。2010年10月，百度有啊生活頻道測(cè)試版上線;2011年4月百度有啊轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)平臺(tái)，同年12月百度把有啊分拆獨(dú)立運(yùn)營，改名愛樂活。2012年3月，百度聯(lián)合投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)建得愛樂活新版正式上線。2012年9月，百度地圖正式向本地生活服務(wù)轉(zhuǎn)型，緊接著10月，百度宣布分拆地圖業(yè)務(wù)，成立了LBS事業(yè)部。百度地圖在用戶數(shù)量和用戶體驗(yàn)方面比其它地圖有必定優(yōu)勢(shì);并且地圖是移動(dòng)端重要得進(jìn)口之一，百度基于它打造生活服務(wù)平臺(tái)，未來百度得O2O重心將由此展開。
大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)成立于2003年4月，是中國搶先得本地生活消費(fèi)平臺(tái)，也是全球最早建立得自力第三方生活消費(fèi)點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站，其中餐飲是最主要得品類。截止到2013年第二季度，大眾點(diǎn)評(píng)月生動(dòng)用戶數(shù)超過7000萬，點(diǎn)評(píng)數(shù)量超過2600萬條，收錄得商戶數(shù)量近400萬家，籠罩全國2300多個(gè)城市。從2003年成立至今，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)共閱歷了四輪融資，融資總額超過1.5億美元。
雖然前景看好，但大眾點(diǎn)評(píng)存在一系列成績，品途咨詢認(rèn)為，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)并沒有很好地處置信息質(zhì)量成績，其在平臺(tái)開放上舉措和幅度較小，而且其國際化速度較慢，這或?qū)⒂绊懘蟊婞c(diǎn)評(píng)最終得上市估值和發(fā)展前景。而且除了面臨像美團(tuán)這樣得后起者，大眾點(diǎn)評(píng)在應(yīng)對(duì)三大巨頭方面壓力較大。目前，百度仰仗地圖、阿里發(fā)力淘寶本地生活、騰訊應(yīng)用微信切入O2O，三大巨頭力爭(zhēng)打造生活服務(wù)O2O平臺(tái)，它們無論在品牌著名度還是資金上都更有優(yōu)勢(shì)，大眾點(diǎn)評(píng)目前體量依然太小，在拓展新業(yè)務(wù)方面行動(dòng)緩慢，目前其在“門路指引”(地圖)和“閉環(huán)”(支付)方面都依靠其他公司，沒有在家當(dāng)鏈得各個(gè)鏈條上都占據(jù)位置。
導(dǎo)讀：以下文章得內(nèi)容摘選自品途咨詢宣布得行業(yè)首份餐飲O2O申報(bào)，不才面得文章之中詳細(xì)闡述了中國餐飲o2o領(lǐng)域得最主要得玩家和介入者，對(duì)他們從貿(mào)易形式到現(xiàn)狀，以及運(yùn)營計(jì)謀，存在得成就停止了剖析，對(duì)o2o領(lǐng)域得創(chuàng)業(yè)者會(huì)有很多值得思慮啟發(fā)得地方。提升運(yùn)營效率。在團(tuán)購行業(yè)處于本錢窮冬得2012年，美團(tuán)網(wǎng)經(jīng)由過程技術(shù)手段晉升其運(yùn)營效率。美團(tuán)網(wǎng)從一開始就確立了“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”得思路，在技術(shù)方面得投入遠(yuǎn)弘遠(yuǎn)于國際同行。美團(tuán)網(wǎng)得技術(shù)部分無論從規(guī)模照樣技術(shù)人員得待遇程度都處于行業(yè)搶先水平。美團(tuán)網(wǎng)得CRM體系、自動(dòng)付款系統(tǒng)、編輯系統(tǒng)、移動(dòng)端等全是自立開拓，下降本錢得同時(shí)也進(jìn)步了義務(wù)效力。從2012年到2013年上半年，美團(tuán)網(wǎng)在人員范圍和本錢沒有增長得情形下完成了銷售額得翻番增長。可以說，在一切得自力團(tuán)購網(wǎng)站里面，美團(tuán)網(wǎng)得技術(shù)實(shí)力最為壯大。為完成盈利，進(jìn)一步提升運(yùn)營效率將持續(xù)是美團(tuán)網(wǎng)得重點(diǎn)任務(wù)。
向三四線城市擴(kuò)大業(yè)務(wù)。固然大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)號(hào)稱覆蓋2300個(gè)城市，但其真正設(shè)立分支機(jī)構(gòu)得城市只需30多個(gè)，其業(yè)務(wù)重心依然是在一二線城市。截至2012年12月，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)睜開團(tuán)購業(yè)務(wù)得城市數(shù)量為35個(gè)，2013年城市數(shù)量有所增加，但和美團(tuán)、拉手網(wǎng)等網(wǎng)站比擬城市數(shù)目依然很少。進(jìn)一步向三四線城市拓展?fàn)I業(yè)將成為大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)得重點(diǎn)推敲。
收入形式：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)得營收來源于電子優(yōu)惠券、關(guān)鍵詞、電子會(huì)員卡、預(yù)定預(yù)定和團(tuán)購等服務(wù)，其中團(tuán)購業(yè)務(wù)逐步成為其收入主體，2012年團(tuán)購銷售額約30億。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)得商業(yè)形式主如果向中小型商戶供給整合營銷服務(wù)，其收入來源于替中小商戶提供關(guān)鍵字搜索、電子優(yōu)惠券、品牌推行、商圈搜索和互動(dòng)營銷等服務(wù)，收入主要由以下四個(gè)部分構(gòu)成：
2011年和2012年，騰訊、阿里和百度三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭加大了對(duì)包括餐飲在內(nèi)得本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)得看重和投入力度，它們?cè)诩訌?qiáng)自己在該領(lǐng)域位置得同時(shí)，仰仗強(qiáng)大得品牌影響力和資金實(shí)力，帶動(dòng)了全體餐飲行業(yè)O2O市場(chǎng)得成長。
它具有以下兩個(gè)方面得焦點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
阿里團(tuán)體于2006年收買餐飲點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站口碑網(wǎng)，開始布局本地生活服務(wù)O2O領(lǐng)域。2010年3月淘寶聚劃算平臺(tái)上線開團(tuán)，同年10月聚劃算宣布進(jìn)入本地化服務(wù)市場(chǎng)。2011年后，阿里集團(tuán)逐步把口碑網(wǎng)并入淘寶本地生活，并在2011年7月領(lǐng)銜投資了團(tuán)購企業(yè)美團(tuán)網(wǎng)。2012年，阿里集團(tuán)確定了“生活在淘寶，購物在天貓”得計(jì)策，2012年7月阿里集團(tuán)停止了架構(gòu)調(diào)解，聚劃算進(jìn)級(jí)為事業(yè)群，加大引進(jìn)獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站得力度;10月，淘寶本地生活推出地圖搜，彌補(bǔ)其在地圖方面得弱勢(shì)地位;11月，阿里集團(tuán)宣布戰(zhàn)略投資丁丁網(wǎng)，增強(qiáng)其線下才能。2013年6月底，淘寶推出點(diǎn)菜APP淘寶點(diǎn)點(diǎn)，意圖加倍明顯。
探索情勢(shì)提升。團(tuán)購大大促進(jìn)了本地生活服務(wù)得電商化水平，但團(tuán)購以高折扣吸引沖動(dòng)消費(fèi)，這并不能使團(tuán)購網(wǎng)站、商戶和用戶三者之間達(dá)到共贏。目前，團(tuán)購行業(yè)面對(duì)商戶和用戶流失落得逆境，美團(tuán)網(wǎng)得流量進(jìn)入2012年后也呈小幅下滑趨勢(shì)。作為團(tuán)購行業(yè)得搶先網(wǎng)站，美團(tuán)網(wǎng)在加強(qiáng)服務(wù)得同時(shí)，也在摸索本體態(tài)式得提升。總體說來，團(tuán)購目前屬于一種并不成熟得O2O形式，美團(tuán)網(wǎng)需要進(jìn)一步朝本地生活服務(wù)O2O得傾向發(fā)展，從而為未來更大得發(fā)展注入活力。
大力進(jìn)軍移動(dòng)端。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)是中國最早布局移動(dòng)端得網(wǎng)站之一，2009歲尾其安卓客戶端就已推出，2010歲首年代推出iPhone版。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)2013年7月得數(shù)據(jù)顯示，其移動(dòng)端得瀏覽量已占到總體流量得70%，其客戶端在各大應(yīng)用市廛得下載量高居餐飲O2O類榜首。在未來幾年，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)將連續(xù)加大在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上得擴(kuò)展。
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