密集架行業(yè)廠家向消費廠家轉(zhuǎn)變

        現(xiàn)在是一個傳說，說四川，取決于板木之友取決于沃克，軟件上標明的皇帝。皇帝的標準，成長速度不夠快，我們能夠目睹小廠，幾年內(nèi)的變化，制造商。制造商和增長過程中，由內(nèi)而外的創(chuàng)新，這是工廠的飛躍的創(chuàng)新成果，該發(fā)言人也成為發(fā)展過程中的制造商應該能夠理解。

        從內(nèi)部來看，應轉(zhuǎn)換成的增長，從關注經(jīng)銷商的經(jīng)銷商，制造商，制造商的成長壯大，形成了堅實的社會保障權(quán)益：給予較重的整體性能，重量輸出單店，沉重的利潤率嚴重的銷售金額，廣泛的經(jīng)銷商加入和網(wǎng)絡擴展到精耕細作的經(jīng)銷商供應商緊密合作，這是一個量變到質(zhì)變的飛躍，只有實現(xiàn)這一飛躍之前，堅決同其自己的生產(chǎn)廠家抓住消費者。

        遵循文化的塑造問題的廠家，如果你的產(chǎn)品是所有的山寨沿岸，甚至與該地區(qū)其他植物產(chǎn)品，你會埋著頭靜靜的賺你的錢稍微有點心虛，不提出了一個明星，使真正的制造商更關心你的投訴有關，如果你的產(chǎn)品都支持他人，與其他廠商的混合渠道替代品，不考慮制造商，考慮的經(jīng)銷商會故意不報貴廠家;如果制造商還沒有開始系統(tǒng)的規(guī)則，沒有廠家標識，有沒有級聯(lián)團隊，它可能會慢慢地被提出了一個古老的中國是更適合你...因此，如果您從開發(fā)到管理，銷售的公司，還沒有自己的文化遺產(chǎn)。

        在一般情況下，制造商的飛躍，是行業(yè)的制造商轉(zhuǎn)移到消費者的廠家。是什么改變的跡象？
制造商從外面點的觀點，主張謹慎使用適當和足夠的植入在消費者的心目中，制造商情緒。雖然在產(chǎn)業(yè)群的代言人，但有時工作，有時會丟失。在我看來，沒有對錯，只是要問什么要請代言人，這主要是財政問題，您可以負擔得起的代言人，但無法負擔的努力是沒有好處的發(fā)言人;請所有太生氣了，不再說話，眨一只眼睛將一斤粉，老藝術家，那么請你打算在哪里，你問一位發(fā)言人只使用他人肖像權(quán)和白色是傳遞了幾張照片您的PS，你的企業(yè)文化如何整合？ ...因此，如果貴公司的力量是不夠的，請慎重。